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《都市快報》采訪名駒獵頭:企業兼并收購成風 引發職場洗牌

2015/11/20

核心提示:從快的和滴滴、趕集網和58同城、攜程和去哪兒之間的合作,到阿里入主銀泰、收購優酷土豆,不管是借機進入新市場,還是抱團取暖,收購兼并成了今年企業之間最流行的一種方式。而這股收購兼并之風之后,職場也開始經歷一輪洗牌。

 

從快的和滴滴、趕集網和58同城、攜程和去哪兒之間的合作,到阿里入主銀泰、收購優酷土豆,不管是借機進入新市場,還是抱團取暖,收購兼并成了今年企業之間最流行的一種方式。而這股收購兼并之風之后,職場也開始經歷一輪洗牌。

 

昨天,前程無憂發布《2015典范企業人才招聘報告》,報告顯示2015年上半年,在其通過評選產生的115家典范企業中,有54家進行了并購,創下2008年以來的最高比例。企業并購后,崗位的設置和員工技能的需求發生了很大變化。企業文化和員工整合,成為這些企業人力資源管理的重點。

 

因為人才奇缺,百萬年薪級別的投資經理經常成為今年獵頭公司的大單。而在往年,這樣的訂單并不常見。

 

名駒獵頭負責人沈敏躍發現,很多企業通過大魚吃小魚,或者大魚之間相互合并之后,從區域性走向全國性,催生出“城市總”這樣新興的崗位。“這個崗位一般需要在某個區域有一定的資源背景。”沈敏躍說。

 

沈敏躍認為,互聯網化之后,企業管理變得更加扁平化,主管、助理等高不成低不就的職位下崗的風險也很高。


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